Știți că această reprimare este ilegală, neetică și pur și simplu prost?
Pentru angajatori, rețineți că toate legile aplicate de Comisia pentru Ocuparea Forței de Muncă (Equal Employment Opportunity - EEOC) din SUA fac din acest motiv ilegal să declanșeze, să demoteze, să hărțuiască sau să se răzbune în alt fel împotriva solicitanților de locuri de muncă sau a angajaților .
Angajatul sau solicitantul:
- a formulat o acuzație de discriminare ,
- au sesizat angajatorul sau o altă entitate acoperită cu privire la discriminarea la locul de muncă sau
- au participat la o procedură de discriminare la locul de muncă, cum ar fi o investigație sau un proces.
Legea interzice represalii atunci când vine vorba de orice aspect al ocupării forței de muncă, inclusiv angajarea, arderea, salarizarea, încadrarea în muncă, promovarea , transferurile sau mișcările laterale , disponibilizările , formarea , beneficiile și orice alte condiții sau condiții de angajare.
Plângerea angajatului este protejată dacă revendicările sunt adevărate sau false
Un angajat sau un solicitant este protejat prin lege de represalii dacă acuzațiile sale sunt dovedite adevărate sau false. Aceasta este de a-și păstra și proteja drepturile și de a încuraja angajații sau solicitanții care se confruntă cu discriminări sau represalii să se prezinte și să le raporteze.
Răzbunarea poate fi stealth și dificil de a fi martor și documentar . Aceasta face obligația angajatorului de a continua în mod regulat cu orice solicitant sau angajat care ar putea face față represaliilor ca urmare a motivelor menționate mai sus, critice.
Angajatorul ar fi inteligent să documenteze urmărirea regulată și orice acuzații de represalii care sunt raportate sau asistate ca rezultat.
Angajatorii trebuie să investigheze o acuzație de represalii și chiar un zvon de represalii și să documenteze ancheta, constatările sale și orice acțiune disciplinară care a rezultat.
În urma anchetei, angajatorul are încă obligația de a continua să se ocupe de reparații, pentru a se asigura că nu se produce represalii. Această urmărire poate impozita resursele angajatorului, deoarece discuția cu angajatul plânge nu este suficientă. Angajatorul trebuie, de asemenea, să examineze mediul în care lucrează angajatul.
Exemplu de reprimare
Un manager este însărcinat cu programarea tuturor angajaților pentru a lucra în schimburi. Solicitările de program pentru angajați sunt onorate de către manager atunci când le poate face să se întâmple. Ann sa plâns HR că cererile angajaților negri sunt considerate ultime, dacă deloc. Ea simte că ea și ceilalți angajați ai culorilor primesc programele cele mai sărace și că nevoile lor de viață nu sunt luate în considerare .
ÎR investighează plângerea și concluzionează că managerul pare să favorizeze angajații albi în planificarea cererilor lor. HR intervine alți angajați negri și hispanici care sunt de acord cu Ann și nu pot găsi nici un angajat care să nu fie de acord.
Angajații nu sunt informați cu privire la rezultatul plângerii lor din cauza confidențialității angajatului , dar managerul este consiliat și avertizat de managerul său imediat și HR, scrisorile sunt plasate în dosarul angajaților săi și el înțelege că acțiunile discriminatorii suplimentare vor avea ca rezultat disciplina progresivă care va include rezilierea.
Managerul și HR încearcă să-l plaseze într-o altă zonă a organizației, dar nimic la nivelul său nu este disponibil. Deci, cu avertismente severe despre viitorul său comportament, el se întoarce la poziția sa de conducere cu responsabilități programate.
O lună mai târziu, Ann se întoarce la HR cu o altă plângere. El și-a schimbat comportamentul față de toți angajații non-albi, cu excepția ei. Ea continuă să experimenteze un comportament discriminatoriu și și-a luat un comportament un pas înainte. Ea crede că managerul iese din calea lui pentru a se asigura că are cele mai grave programe.
În plus, el o tratează acum cu dispreț: nu răspunde la solicitările sale scrise, o ignoră în birou și o discută cu alți manageri. Colaboratorii l-au ținut la curent cu ceea ce au auzit. Ann îi acuză pe managerul de represalii pentru raportarea lui privind discriminarea.
O altă investigație este urmărită de HR, iar angajarea managerului este în cele din urmă terminată . HR și organizația au răspuns din nou în mod corespunzător la taxele angajatului. În această zi și vârstă a proceselor de discriminare care se ridică rapid , este necesar ca un angajator să acopere toate bazele cu înțelepciune, înțelegere și comportament etic.
Atunci când un angajat percepe un manager cu discriminare și apoi se răzbună pentru a pedepsi angajatul, HR are obligația legală de a investiga oficial acuzațiile. Deși nu toate comportamentele manageriale proaste reprezintă o discriminare sau represalii, managerii sunt cunoscuți că hărțuiește și tratează angajații în mod incorect .
Un angajator de alegere rădăcină comportamentul rău chiar și atunci când comportamentul nu încalcă legi.