Cum să câștigi jocul de talente
Dar acest lucru nu este întotdeauna cazul; nu toate organizațiile doresc să accelereze angajarea.
Unele organizații consideră că un proces de angajare mai lung este de ajutor deoarece asigură că o companie are un timp suficient pentru a compara candidații și pentru a se asigura că angajează cea mai bună persoană pentru această funcție . Deși există un merit în privința acestui argument, acesta are în vedere un fapt important: angajarea trebuie privită în mod egal atât ca decizie a oamenilor, cât și ca decizie comercială.
Angajarea se întâmplă atunci când o persoană este necesară pentru a îndeplini o cerință de afaceri sau un decalaj. Când angajarea unui angajat are sens pentru afacere, atunci se va întâmpla. Dacă nu, atunci nu se va întâmpla. Atunci când examinați compoziția unei companii, este important să examinați toate componentele care fac o afacere de succes și profitabilă, dar și să înțelegeți cum talentul de top este o parte integrantă a ecuației - o parte centrală a ADN-ului său .
Nevoia de viteză în angajare este în creștere
Astăzi, angajații care au fost odată reticenți în a-și lăsa un loc de muncă din cauza fricii de a pierde securitatea au acum mai multe șanse de a face o mutare.
În plus, acel grup de talente de înaltă calificare, care a devenit șomer, este mai dornic ca niciodată să se întoarcă în forța de muncă. Acum, că sunt disponibile oportunități - în special în sectoare precum asistența medicală și serviciile profesionale în care are loc angajarea, oamenii caută un loc de muncă.
Dacă analizați datele emise de Biroul de Statistică a Muncii, există o diferență semnificativă în rata șomajului între cei fără diplomă de liceu și cei cu diplomă de licență sau mai mare.
Persoanele care caută un loc de muncă cu studii superioare se confruntă cu rate ale șomajului mult mai scăzute decât media națională.
Ca rezultat, există o primă pentru acești candidați, iar companiile trebuie să se deplaseze rapid pentru a vă asigura că cele mai bune dintre cele mai bune lucrează pentru dvs.
Ceea ce înseamnă toate acestea este că, așa cum există un motiv de afaceri pentru a ocupa o poziție, există un avantaj pentru afaceri pentru a umple repede această poziție. Un proces de închiriere și de îmbarcare descarcat costă timp și bani care sunt prea valoroase pentru a pierde.
Pentru fiecare zi, o companie nu a ocupat o poziție care rezolvă o problemă de afaceri, acea companie pierde bani. Și, fiecare minut petrecut în angajarea angajaților costă bani care ar putea fi cheltuiți mai bine în alte zone.
Cum de a accelera angajarea
Iată câteva modalități pe care organizația dvs. le poate implementa pentru a accelera procesul de angajare:
- Utilizați rețeaua dvs. internă
Primul pas în procesul de angajare este acela de a anunța angajații existenți ai poziției deschise . Poate părea evident, dar uneori este un pas care se întâmplă după ce postul a fost deja postat public.
Postările interne de locuri de muncă oferă angajaților care ar putea dori să facă o mișcare laterală sau să schimbe locuri de muncă în cadrul companiei o șansă de a aplica. Ele sunt, de asemenea, încurajate să se uite la propria lor rețea profesională pentru posibili candidați.
Scrieți o descriere clară a postului pentru poziția deschisă
Poate părea ca bunul simț. Dar, nu v-ați gândi de câte ori o căutare candidată merge prost, deoarece managerul de angajare nu a specificat destul de clar abilitățile necesare pentru această poziție.
Crearea unei descrieri aprofundate a postului care să ajute la identificarea resurselor umane în etapa întâi va duce la obținerea unor candidați mai buni și la un proces de angajare mai rapid.- Fiți mai selectivi pentru candidații pe care îi aduceți pentru un interviu
Cea mai consumatoare parte a procesului de interviu este deseori interviurile în primul rând. Deși multe companii au un proces de screening destul de riguros, inclusiv ecrane telefonice , prea mulți oameni introduc oriunde de la cinci la zece persoane pentru un interviu atunci când aceștia pot fi impresionați doar de trei până la cinci dintre ei din CV - urile lor.
Aveți încredere în intestin în runda de revizuire a CV - ului pentru a elimina orele de timp potențial irosit pentru dvs. și echipa de angajare.
- Gândiți-vă mai departe și eliminați pașii care adaugă timp la procesul dvs. de angajare
De exemplu, multe companii cer doar referințe după ce au decis să ofere o poziție unui candidat. Dacă durează o zi sau două pentru ca potențialul angajat să vă primească referințele și apoi o altă zi sau două pentru a contacta aceste referințe, acest lucru poate adăuga până la o săptămână pentru procesul dvs. de angajare.
Poate costa compania dvs. bani în salariile pierdute și timpul administrativ. Solicitați trimiteri de la candidați în momentul primei runde de interviuri. Verificați referințele pentru acei candidați care fac parte din cele două interviuri înainte de a vă gândi la extinderea unei oferte de muncă . - Creați un plan de talente pe termen lung
Cea mai mare parte a timpului petrecut în timpul procesului de angajare este rezultatul căutării unor candidați calificați la interviu. De obicei, căutarea începe când o organizație are o poziție deschisă. Aceasta înseamnă că poziția dvs. deschisă va dura cel puțin o lună pentru a umple.
Pentru a reduce timpul, țineți interviuri informative cu candidații potențiali pentru diferite domenii din cadrul companiei - înaintea deschiderii unui loc de muncă. Aceasta ajută la construirea unei conducte de talente și poate elimina chiar primul proces HR de screening care adaugă zile și săptămâni la procesul de angajare. - Cereți ajutor sau porți externi din procesul de angajare
Indiferent dacă sunteți o companie mai mică, cu un personal de resurse umane limitat sau o mare organizație internațională care lucrează la angajarea mai multor posturi, motivul pentru un proces de angajare întârziat este, probabil, în mare măsură în afara controlului dumneavoastră.
Aducerea într-o companie de personal ca consultant care să vă ajute cu procesul de angajare și de îmbarcare va costa bani, dar va economisi atât timp, cât și costuri administrative. De asemenea, vă puteți aștepta la un proces de selecție și angajare de calitate de la un consultant extern pentru că plătiți pentru acesta.
Cel mai important beneficiu, atunci când accelerați procesul de angajare și de îmbarcare, este că timpul salvat permite departamentelor de resurse umane să acorde atenție inițiativelor și activităților care vă vor ajuta să vă păstrați angajații. Este ușor de uitat că reținerea și managementul talentului sunt o parte atât de importantă a funcției HR, deoarece recrutarea poate dura atât de mult timp.
Pe măsură ce piscina de talente calificată se micșorează, companiile trebuie să-și păstreze ochii asupra premiului . Asigurați-vă că talentul de top este satisfăcut și angajat , deci nu riscați să pierdeți cei mai valoroși oameni, este imperativ.
Se spune adesea că cel mai valoros activ pe care o are o companie este poporul său - și nu am putut fi de acord mai mult. Obținerea de persoane cu performanțe ridicate angajate și pregătite să lucreze cât mai repede posibil este un factor important în succesul oricărei companii - și o cheie pentru câștigarea jocului de talente.