Top 10 sfaturi pentru angajarea angajatului potrivit - de fiecare dată

by Susan M. Heathfield

10 moduri cele mai bune pentru a vă asigura că găsiți persoana potrivită pentru locurile de muncă disponibile

Aveți nevoie de 10 sfaturi pentru angajarea unui angajat? Angajarea angajatului potrivit este un proces provocator. Angajarea angajatului greșit este costisitoare, costisitoare pentru mediul de lucru și consumatoare de timp. Angajarea angajatului potrivit, pe de alta parte, va va rambursa productivitatea angajatilor, o relatie de angajare de succes si un impact pozitiv asupra mediului de lucru total.

Angajarea angajatului potrivit îți îmbunătățește cultura muncii și te plătește de mii de ori în spatele moralei angajaților , planificării gândirii înainte și atingerii unor obiective provocatoare. De asemenea, vă asigură că profitați cât mai mult de timpul și energia pe care ceilalți angajați investește într-o relație cu noul angajat - într-adevăr, un proces costisitor și emoțional.

Acesta nu este un ghid cuprinzător pentru angajare, însă acești pași sunt importanți atunci când angajați un angajat. Dacă aveți nevoie de un proces pas cu pas, vă recomandăm să utilizați această listă de verificare pentru a obține succes în angajarea angajaților .

01 Definirea lucrării înainte de angajarea unui angajat

Angajarea angajatului potrivit începe cu o analiză a locului de muncă . Analiza postului vă permite să colectați informații despre îndatoririle, responsabilitățile, abilitățile necesare, rezultatele și mediul de lucru al unui anumit loc de muncă.

Informațiile din analiza locului de muncă sunt fundamentale pentru elaborarea descrierii postului pentru noul angajat. Descrierea postului vă ajută să vă planificați strategia de recrutare pentru angajarea angajatului potrivit.

02 Planificați strategia de angajare a angajaților

Cu descrierea postului în mână, stabiliți o întâlnire de planificare a recrutării care implică angajații cheie care angajează noul angajat. Managerul de angajare este esențial pentru planificare. La această întâlnire, strategia dvs. de recrutare este planificată și execuția începe. Echipele care au colaborat frecvent în angajarea unui angajat pot deseori să completeze acest pas prin e-mail.

03 Utilizați o listă de verificare pentru angajarea unui angajat

Această listă de verificare pentru angajarea unui angajat vă va ajuta să vă sistematizați procesul de angajare a unui angajat . Fie că este primul dvs. angajat, fie unul dintre angajații pe care îl angajați, această listă de verificare pentru angajarea unui angajat vă ajută să urmăriți eforturile de recrutare.

Lista de verificare pentru angajarea unui angajat îți menține eforturile de recrutare și comunică progresul angajaților interesați și managerului de angajare.

04 Recrutați candidații potriviți la angajarea unui angajat

Puteți dezvolta relații cu potențialii candidați cu mult înainte de a avea nevoie de ei atunci când angajați un angajat. Aceste idei vă vor ajuta, de asemenea, în recrutarea unui număr mare de candidați atunci când aveți o poziție actuală disponibilă.

Cei mai calificați candidați pe care îi puteți dezvolta atunci când angajați un angajat, cu atât este mai probabil să localizați un angajat potențial calificat. Citiți mai jos pentru a descoperi cele mai bune modalități de a vă dezvolta talentul în timpul angajării unui angajat.

05 Recenzii și acreditări cu atenție

Lucrarea de revizuire a CV-urilor, a scrisorilor de intenție, a cererilor de locuri de muncă și a scrisorilor de cerere de locuri de muncă începe cu o descriere a postului bine scrisă. Lista dvs. de bilete cu cele mai dorite caracteristici ale celui mai calificat candidat a fost dezvoltată ca parte a procesului de planificare a recrutării.

Să examinați toți candidații împotriva acestei liste de calificări, abilități, experiență și caracteristici. Veți petrece timpul cu cei mai calificați candidați la angajarea unui angajat. Și, asta este o bună utilizare a timpului tău.

06 Preselectați-vă candidații

Motivul cel mai important pentru a prescreen candidații atunci când angajarea unui angajat este de a salva timp de interviu și comitetul de selecție. În timp ce un candidat ar putea arăta bine pe hârtie, un interviu de pre-examinare vă va spune dacă calificările sunt într-adevăr potrivite pentru locul de muncă.

În plus, într-un interviu de pre-examinare, puteți stabili dacă așteptările salariale sunt în concordanță cu locul de muncă. Un intervievator telefonic calificat va obține, de asemenea, dovezi cu privire la faptul că candidatul se poate încadra în cultura dvs. - sau nu.

07 Întrebați întrebările potrivite pentru interviu

Interviul este un factor puternic în angajarea unui angajat. Interviul este un instrument cheie pe care angajatorii îl folosesc în angajare. Interviurile de întrebări solicitate sunt esențiale pentru mărirea puterii interviului de angajare pentru a vă ajuta să angajați angajatul potrivit.

Întrebările interviului care vă ajută să separați candidații doriți de la candidații medii sunt fundamentali atunci când angajați un angajat. Interviurile la locul de muncă au o importanță pentru angajatori. Iată câteva întrebări despre interviu cu angajații.

08 Verificați fundalul și referințele la angajarea unui angajat

Controlul eficient al fundalului este unul dintre cei mai importanți pași atunci când angajează un angajat. Trebuie să confirmați că toate acreditările, abilitățile și experiența prezentate, sunt de fapt posedate de candidatul dvs.

Controalele de fond trebuie să includă referințe de lucru, în special foști supraveghetori, acreditări educaționale, referințe de angajare și locuri de muncă efective, istorie penală. Alte controale de fond atunci când angajați un angajat, cum ar fi istoria de credit, trebuie să fie în mod specific legate de locul de muncă pentru care angajați un angajat.

09 7 Factorii critici de luat în considerare înainte de angajarea unui angajat

Când vă gândiți să angajați un angajat, este tentant să oferiți locului de muncă celui care vă place cel mai mult. Candidatul se simte la fel de confortabil ca un pantof bine purtat. Nu veți obține multe surprize odată ce veți face oferta de locuri de muncă, iar intestinul dvs. este convins că candidatul dvs. preferat poate face treaba.

Feriți-vă, feriți-vă de această practică atunci când angajați un angajat. De ce are organizația dvs. nevoie de un alt angajat ca tine? Iată cele șapte factori critici care trebuie luați în considerare înainte de angajarea unui angajat și de oferirea unei oferte de muncă.

Extindeți o ofertă de locuri de muncă

Scrisoarea cu privire la oferta de locuri de muncă este oferită candidatului pe care l-ați selectat pentru această funcție. Cel mai frecvent, candidatul și organizația au negociat verbal condițiile de angajare, iar scrisoarea ofertei de muncă confirmă acordurile verbale privind salariul și beneficiile.

Cu cât poziția este mai înaltă, cu atât este mai probabil ca oferta de locuri de muncă să se transforme într-o negociere prelungită cu privire la salariu, beneficii , încetarea locului de muncă , potențialul bonusului , plata compensațiilor , opțiunile pe acțiuni și multe altele atunci când angajează un angajat.

10 Utilizați scrisori de angajare eficiente atunci când angajați un angajat

Aceste exemple de scrisori de angajare vă vor ajuta să respingeți candidații pentru locuri de muncă, să faceți oferte de muncă , angajați bineveniți și multe altele atunci când angajați un angajat. Utilizați aceste eșantioane de angajare pentru a dezvolta scrisorile de angajare pe care le utilizați în organizația dvs. atunci când angajați un angajat.