Top 10 cele mai dificile întrebări despre persoane: Întrebat și răspuns

by Susan M. Heathfield

Întrebări adresate de angajatori despre gestionarea angajaților

E-mailurile regulate de la cititori pun sute de întrebări în fiecare an. Urmează modele despre cele mai dificile situații cu care vă confruntați în organizațiile dvs. Acestea sunt cele zece cele mai dificile, dar cele mai frecvente, întrebări pe care le trimiteți și cum să vă bucurați să răspundeți la fiecare întrebare pe care ați întrebat-o. Aceste articole se adresează și răspund la cele mai dure întrebări. Vedeți surprize pe listă?

01 Cum să ne ocupăm de un partener negativ: probleme de negativitate

Unii oameni evită negativitatea pentru că nu le place slujbele lor și nu le place compania lor. Managerii lor sunt întotdeauna jerks și rău, rău, sefii răi. Ei sunt tratați întotdeauna nedrept de șeful lor și de organizarea lor.

Ei cred că societatea intră mereu în tub și că clienții lor sunt fără valoare. Știți aceste Neds negativ și Nellies - fiecare organizație le are - și vă puteți adresa cel mai bine impactul lor asupra dvs. prin utilizarea acestor nouă sfaturi.

02 Cum se implementează planificarea strategică: declarația de viziune, declarația de misiune, valorile

Mai devreme, ați primit un cadru de planificare strategică , mostre și exemple pentru a crea declarația de misiune a organizației dvs., declarația de viziune și multe altele.

Ca urmare a articolului de planificare strategică, oamenii au întrebat: acum că știu cum ar trebui să pară toate aceste planificări strategice, cum pot face planificarea strategică în organizația mea? Și cum poate o organizație să se asigure că odată ce a fost petrecut timpul pentru planificare, planificarea are un impact?

Această întrebare de planificare strategică pune în centrul atenției cum să se întâmple schimbări de orice fel în organizația dvs. Afla cum.

03 Când sistemele de management nu reușesc: De ce angajații nu fac ceea ce doriți să faceți

Într-o dilemă veche, managerii se întreabă permanent de ce angajații nu fac ceea ce ar trebui să facă la locul de muncă. În timp ce o parte din responsabilitate se încadrează în alegerile pe care le fac angajații individuali, managerii trebuie să își asume și o parte din vină.

Angajații doresc să aibă succes la locul de muncă, iar managerii sunt responsabili pentru crearea mediului de lucru în care pot reuși.

Știți o singură persoană care se ridică dimineața și spune: "Gee, cred că mă duc să lucrez pentru a da greș astăzi." Multe dintre motivele pentru care responsabilitatea angajaților eșuează se datorează unui eșec în sistemele de management al angajaților. Începeți cu eșecul managerului de a oferi o direcție clară .

04 Cum știi când e timpul să te duci?

Te simți din ce în ce mai nemulțumit de slujba ta? Te asculți mai mult plângându-te în fiecare zi? Sunt prietenii la serviciu evitându-te din cauza plângerii tale?

Te găsești visător de vis cu privire la celelalte lucruri pe care le-ai putea face cu timpul și energia pe care le-ai petrecut acum la locul de muncă? Te temi de gândul de a lucra dimineața dimineața până la prăbușirea serilor de duminică cu sentimentele de teamă? Dacă da, atunci este probabil timpul să renunți la slujbă. Uitați-vă la zece posibile motive pentru care este timpul să vă părăsiți slujba.

05 Curajul personal și rezolvarea conflictelor la locul de muncă

Practicarea curajului personal este necesară dacă doriți să rezolvați cu adevărat conflictele la locul de muncă. De ce rezolvarea de succes a conflictelor nu are loc mai frecvent la locul de muncă?

Mulți oameni se tem de rezolvarea conflictelor . Se simt amenințați de rezolvarea conflictelor, deoarece nu pot obține ceea ce vor, dacă cealaltă parte primește ceea ce doresc.

Chiar și în cele mai bune condiții, rezolvarea conflictelor este inconfortabilă, deoarece oamenii sunt de obicei necalificați și nepractici. Ei se tem să rănească sentimentele celeilalte părți și se tem că vor fi răniți. Vedeți cum puteți câștiga mai mult curaj personal și profesional.

06 Rezolvarea conflictelor la locul de muncă: Gestionarea resurselor umane

Ca lider de organizație, manager sau supervizor, sunteți responsabil pentru crearea unui mediu de lucru care să permită oamenilor să prospere. Dacă războaiele cu gazon, conflictele, dezacordurile și diferențele de opinie cresc în conflicte interpersonale, trebuie să interveniți imediat.

Conflictele nu se rezolvă singure și rar dispar fără o formă de intervenție. Rezolvarea conflictelor, cu dumneavoastră ca mediator , este esențială. Rezolvarea conflictelor reprezintă o prioritate imediată pentru organizația dvs.

07 Obțineți-vă visele: Șase pași: Realizați obiectivele și rezoluțiile

Nu lăsați obiectivele și rezoluțiile dvs. să cadă pe marginea drumului. Șansele sunt că pentru a-ți atinge visele și a trăi o viață pe care o iubești, acele scopuri și rezoluții sunt cruciale. Vă puteți concentra pe realizarea obiectivelor.

Stabilirea obiectivelor și realizarea obiectivelor sunt mai ușoare dacă urmați acești șase pași pentru stabilirea eficientă și reușită a obiectivelor și pentru realizarea rezoluțiilor.

08 Rise Above the Fray: Confruntarea cu oamenii dificili la locul de muncă

Persoanele dificile există în fiecare loc de muncă. Oamenii dificili vin în fiecare varietate și nici un loc de muncă nu este fără ei. Cât de dificilă este o persoană cu care te confrunți depinde de stima ta de sine personală, de încrederea ta în sine și de cantitatea de curaj profesional pe care dorești să o exersezi.

A face cu persoanele dificile este mai ușor atunci când persoana este doar în general neplăcută sau atunci când comportamentul afectează mai mult de o persoană. Confruntarea cu oamenii dificili este mult mai dificilă atunci când te atacă sau subminează contribuția ta profesională. Vedeți cum să vă ocupați de persoanele dificile pe care le găsiți la locul de muncă.

09 Bad to the Bone: A face cu un boss Bad sau Bad Managers

Ești obosit. Ești frustrat. Ești nefericită. Ești demotivat. Interacțiunea cu șeful tău te lasă rece. Este un bătăuș, intruziv, controlat, pretențios și mic.

El ia credit pentru munca ta grea și niciodată nu oferă feedback pozitiv . Mai mult, el ratează fiecare întâlnire pe care a programat-o cu tine.

E un sef rău, serios rău pentru os. Confruntarea cu managerii mai puțin eficienți , sau doar administratorii răi și șefii răi este o provocare cu care se confruntă prea mulți angajați în fiecare zi. Aceste idei vă vor ajuta să vă ocupați de seful rău.

10 12 sfaturi pentru team building

Oamenii din fiecare loc de muncă vorbesc despre construirea echipei , de lucru ca o echipă și echipa mea, dar majoritatea nu înțeleg cum să creeze experiența de lucru în echipă sau cum să dezvolte o echipă eficientă.

Aceste douăsprezece sfaturi acoperă conceptele necesare pentru a construi o echipă de lucru de succes. Utilizați aceste douăsprezece sfaturi pentru a construi echipe de lucru de succes.